TPM設(shè)備初期管理分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備的全過(guò)程管理一般分為前期管理和后期管理。設(shè)備前期管理又稱設(shè)備前期管理，包括計(jì)劃，設(shè)計(jì)，選型，購(gòu)置，制造，安裝調(diào)試等；設(shè)備后期管理又稱設(shè)備后期管理，包括驗(yàn)收，使用，維護(hù)，檢修，改造，更新，報(bào)廢等。

引入TPM管理思想探討設(shè)備管理新思路

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：結(jié)合本人在呼和浩特卷煙廠的實(shí)踐，結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)要求，談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。針對(duì)目前設(shè)備管理中存在的不足和今后設(shè)備管理的思路，我想探討如下。

設(shè)計(jì)規(guī)劃化體系是落實(shí)TPM設(shè)備管理的要點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)不僅要規(guī)范設(shè)備管理，更要按照精益生產(chǎn)管理和TPM管理的原則，規(guī)范生產(chǎn)流程，質(zhì)量，安全和環(huán)?！，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要致力于控制設(shè)備的六大損失。

TPM咨詢公司如何實(shí)施看板管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在許多情況下，公司必須擁有庫(kù)存來(lái)維持流程的平穩(wěn)運(yùn)行，但是您會(huì)發(fā)現(xiàn)，使用推送系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)部門自然會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩，從而導(dǎo)致大量庫(kù)存。在推式系統(tǒng)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)基于預(yù)先制定的計(jì)劃（時(shí)間表），即，根據(jù)預(yù)期的客戶需求確定生產(chǎn)和采購(gòu)訂單。制造過(guò)程繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)并造成浪費(fèi)。

如何踐行TPM精益行動(dòng)

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行動(dòng)第一步：明確工作目的、有的放矢 TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：找到不合理個(gè)數(shù)3件以上每人每周；累計(jì)改善率50%以上每小組；10分鐘教育2件以上每小組每周；疑問(wèn)點(diǎn)1件以上每人每周；小組每個(gè)人的區(qū)域清掃活動(dòng)每天進(jìn)行。

企業(yè)如何實(shí)施TPM管理計(jì)劃

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)可以從下面幾種最常見(jiàn)的預(yù)防性維修著手實(shí)施TPM管理計(jì)劃。

TPM管理推行基礎(chǔ)篇

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：開(kāi)展TPM過(guò)程中，要把握好三大要素、四個(gè)階段和十二個(gè)步驟，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，根據(jù)靈活性原則和把握工作方式方法進(jìn)而按計(jì)劃分步驟地有效實(shí)施，才能取得良好的效果。

談?wù)務(wù)Ｒ饬x下的TPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：本文所說(shuō)的TPM，是正常意義的TPM，決非以5S為賣點(diǎn)的所謂的“TPM”。以下是正文——

TPM如何管理現(xiàn)場(chǎng)看板

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的非常有效和直觀的手段，是特別好的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的工具之一。管理看板是管理可視化的表現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)和信息等狀況一目了然地表現(xiàn)出來(lái)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目，特別是信息的透明化管理活動(dòng)。這是以口號(hào)/現(xiàn)狀板/圖表/電子屏幕等各種形式在文件上公布、頭腦中、現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的信息，使任何人都能及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而迅速制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理中不可或缺的工具之一。

現(xiàn)場(chǎng)管理如何與TPM相輔相成

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的核心特征是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是基礎(chǔ)。全員參加意味著很多與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的人，即基層小組的人，在TPM的推進(jìn)過(guò)程中會(huì)考慮如何發(fā)揮作用。

TPM與OEE的管理區(qū)別

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：制造工廠的中心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量，實(shí)際生產(chǎn)量=有效工作時(shí)間*OEE/節(jié)拍，這樣展開(kāi)TPM全員生產(chǎn)維持活動(dòng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更多的生產(chǎn)量。精益現(xiàn)場(chǎng)的改善側(cè)重于提高生產(chǎn)線的效率，關(guān)于TPM的認(rèn)識(shí)，顧名思義，負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備部門。

TPM精髓源自生活

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：大約04年的時(shí)候，日本總部駐中國(guó)工廠TPM專家在與我們保全組討論TPM的時(shí)候，他給我們講了一個(gè)非常有趣而簡(jiǎn)單的例子，但確能理解TPM的精髓。

企業(yè)推行TPM管理失敗的根本原因

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理系統(tǒng)，以簡(jiǎn)單明了的操作理念，融入人體視覺(jué)學(xué)和人體工程學(xué)，為客戶的使用提供了非常舒適而簡(jiǎn)單的操作界面，但是很多企業(yè)剛開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理熱情很高，但是很難堅(jiān)持到最后，追其原由，大部分是企業(yè)把知識(shí)管理的門檻設(shè)的太高，想象的太高深，甚至提升到專家級(jí)，讓員工望而卻步!

設(shè)備管理如何從TPM到APM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工具，目的是為了產(chǎn)品更好地不間斷的流動(dòng)，在JIT的四大支柱中，服務(wù)于流動(dòng)（Flow）。

TPM設(shè)備管理在中小企業(yè)中的處境

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)備管理起點(diǎn)較低，缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員，設(shè)備管理方法粗放，設(shè)備管理不注重效率，造成多數(shù)單位設(shè)備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。

TPM設(shè)備管理八大措施

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一、提高設(shè)備預(yù)防維修水平 TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：1、隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來(lái)的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)維修，使機(jī)械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。

TPM設(shè)備管理改善的五大要點(diǎn)

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TPM管理體系作為先進(jìn)企業(yè)管理的主要內(nèi)容，TPM管理在企業(yè)的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。很多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)推行TPM管理如何落地？TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)設(shè)備管理改善的五大落地要點(diǎn)如下：

TPM設(shè)備管理在油廠中應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：我國(guó)油廠設(shè)備維修是采取預(yù)防性維修和事后維修，在操作工巡檢設(shè)備振動(dòng)、減速器的油溫升高、處理量下降、產(chǎn)品不合格后決定對(duì)該設(shè)備如何處理。為了防止油廠突發(fā)性停機(jī)，我們引進(jìn)了TPM設(shè)備管理，在預(yù)防性維修的基礎(chǔ)上，借助儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，按照設(shè)備的初期、中期和后期安排維修計(jì)劃，這樣可降低非計(jì)劃停機(jī)率，減少設(shè)備維修成本，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，提升產(chǎn)品合格率。

推行TPM如何掌握正確的改善觀念

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：要切實(shí)做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴(yán)格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實(shí)施過(guò)程，管理者要始終聽(tīng)取來(lái)自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開(kāi)展的工作程序。

TPM設(shè)備檔案管理工作內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)設(shè)備的TPM管理。設(shè)備檔案管理作為TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)，做好其管理工作是保證設(shè)備良好狀態(tài)，降低故障率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期的基礎(chǔ)工作之一。