TPM專業(yè)點檢員職責與業(yè)務分級

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TPM管理咨詢公司對專業(yè)點檢員定義：點檢員是對在線生產(chǎn)設備(系統(tǒng))進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。專業(yè)點檢員的崗位職責

TPM設備管理中企業(yè)機電設備維修管理

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TPM管理咨詢公司提出：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種先進機電設備的應用越來越多，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的自動化和智能化。因此企業(yè)經(jīng)營效益的高低受機電設備運行質量的影響較大，必須要加強對機電設備的維護和保養(yǎng)。但是在調查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的機電設備沒有得到有效的維護和維修，導致設備運行過程中出現(xiàn)的問題較多，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了較多的安全隱患，同時也導致生產(chǎn)的產(chǎn)品質量難以得到保證。 　　

TPM特種設備檢驗常見問題與解決方法

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一、特種設備檢驗過程中存在的問題1、發(fā)生安全事故。對特種設備進行質量檢驗存在一定的風險，如果操作不當，就會發(fā)生危險事故。這就需要檢驗人員要有安全意識，隨時掌握處理情況，把風險排除掉。檢驗工作中的風險性較多，要仔細操作，不能出現(xiàn)失誤，相關檢驗人員要掌握專業(yè)的知識，明晰設備工作原理，只有不斷完善更新知識，才能在實踐中得到良好應用，總結出更多更好的經(jīng)驗，確保檢驗工作符合標準，流程合理，在對被檢測設備問題進

TPM高壓輸電線路運行維護

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掌握輸電與變電工程技術工作必備的基礎理論知識，具有高壓輸電線路的設計施工與運行管理、企業(yè)配電工程的設計與施工等能力的高素質技能型人才。培以就業(yè)為導向，以崗位能力和綜合素質的培養(yǎng)為目標，旨在培養(yǎng)具備輸電線路測量、輸電線路施工、桿塔結構設計、輸電線路設計、輸電線路運行與維護等方面的基本理論知識、專業(yè)操作技能和綜合應用素質，適應電力相關行業(yè)生產(chǎn)、建設、管理、服務等第一線需要的德、智、體、美全面發(fā)展的高等技術應用性人才。

TPM設備維護規(guī)程與設備故障診斷內(nèi)容

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TPM培訓公司提出：設備維護操作規(guī)程，是指導工人正確使用和操作、維護設備的技術性規(guī)范。它包括設備的主要規(guī)格、加工范圍、傳動系統(tǒng)圖、潤滑圖表、操作要領以及定期維護等內(nèi)容，可按同類設備或單臺設備制定。其內(nèi)容如下：

TPM大數(shù)據(jù)在預測性維護的運用

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預測性維護中大數(shù)據(jù)概述。大數(shù)據(jù)(big data,mega data)，或稱巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。 在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機分析法(抽樣調查)這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進行分析處理。大數(shù)據(jù)的4V特點:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)。

TPM企業(yè)備件庫存管理三點內(nèi)容

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TPM培訓公司庫對存?zhèn)浼芾硖岢觯翰少徥莻浼齑娴娜肟冢彩莻浼齑婢痈卟幌碌牟“Y所在1、備件庫存管理內(nèi)容，對于制造或采購的備件，入庫建賬后應當按照程序和有關制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質量

TPM設備實施備件管理內(nèi)容

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　一、TPM培訓公司提出;備件管理的概念在設備的預防性、預見性、計劃性改善、緊急維修時，能夠替換設備本身現(xiàn)有零件的部品稱為備件；將備件設定的目的、方法、執(zhí)行、結果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經(jīng)濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停修時間并做到：

TPM企業(yè)安全制度完善

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TPM設備管理培訓公司提出：安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況制訂安全制度。

TPM設備采購招標要點

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TPM設備管理咨詢公司提出：招標、投標也被簡稱為招投標。招標和投標是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個方面。招標、投標是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。 　　

TPM設備油液檢測間隔多久

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TPM培訓公司提出：油液監(jiān)測能做什么？潤滑狀態(tài)評價：通過對設備在用潤滑油的定期跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設備用油的劣化及污染原因，為設備提供合理潤滑方式和換油周期；

TPM檢修中帶壓堵漏技術應用

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供熱管道泄漏易造成較長時間停供，對工作和生活造成很大影響，對某些工業(yè)用戶，則造成一定的經(jīng)濟損失。因此，供熱單位應掌握先進可行的帶壓堵漏技術，在最短時間內(nèi)完成搶修。本文對供熱管道帶壓堵漏技術進行探討。實例： 某公司為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，為連續(xù)化生產(chǎn)。但在現(xiàn)場生產(chǎn)中鍋爐、熱力管道、容器等在生產(chǎn)過程中會不可避免的出

TPM電動給水泵機械密封檢修及誤區(qū)

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TPM管理咨詢公司提出：在發(fā)電廠中，給水泵是主要的輔助設備之一，它是保證鍋爐給水不斷循環(huán)的主要動力設備。給水泵的運行正常與否，直接影響機組負荷大小與安全經(jīng)濟運行。因此保證電動給水泵機械密封檢修質量與維護顯得格外重要。一、機械密封安裝的工藝措施 　　

TPM設備進行日常與定期維護內(nèi)容

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TPM培訓公司總結：設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定相應內(nèi)容。一、日常維護設備日常維護包括

實施TPM設備故障管理的意義

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設備管理有靜態(tài)管理與動態(tài)管理之分，靜態(tài)管理包括設備的履歷、帳卡、表報、資料等方面內(nèi)容的管理。動態(tài)管理包括設備的運用情況、維修、保養(yǎng)、技改等方面的管理，設備的故障管理對整個動態(tài)管理都是有積極意義的。

備件管理在TPM作用及目標

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從某種意義上說，設備管理的好壞直接關系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調地發(fā)展。備件管理是設備管理的一個重要內(nèi)容。一、備件管理的作用，提高設備的有效利用

TPM主動維修與預防維修區(qū)別

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一、維修定義維修是指設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。設備維修的基本內(nèi)容包括：設備維護保養(yǎng)、設備檢查和設備修理。我們設備管理者經(jīng)常講到的“提高設備可靠性”，其背后的含義是，一定通過某些措施對設備原有的設計進行了改變（改變結構、更換零備件材質、增加一些小裝置等等）。

TPM潤滑設備管理如何在化工機械中實踐

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人們在生產(chǎn)實踐中進行了大量的探索和求證，TPM潤滑設備管理是化工設備管理的一個重要組成部分。它直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作成本。TPM潤滑設備管理直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作成本，化工機器設備在長期運動中由于摩擦使部分零部件磨損和報廢，為了延長設備的使用壽命，最重要的方法就是控制摩擦，加強設備的TPM潤滑設備管理。

礦業(yè)機電設備維修管理

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隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的自動化水平逐步提高，這就使得電氣機電設備維修體制的發(fā)展過程要：隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的自動化水平逐步提高，這就使得電氣對礦山機電設備的維修和管理進行分析探討，并提出合理化的建議。

如何維護保養(yǎng)企業(yè)“心臟”

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設備在生產(chǎn)型的企業(yè)中的作用就相當于人的心臟，人的心臟一旦出現(xiàn)了一絲小問題都會影響到人的身體健康，同樣設備出現(xiàn)一些問題同樣會影響產(chǎn)品的質量，甚至連產(chǎn)品都不能生產(chǎn)，那么平常該如何維護保養(yǎng)設備呢？維護保養(yǎng)可分為計劃性預防維護，從保證設備安全運行角度來說，更應強調維護保養(yǎng)。計劃性維護是根據(jù)設備磨損規(guī)律和設備故障規(guī)律，制定設備的維護保養(yǎng)和維護方式。