TPM管理細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，是70年代從日本開始，全員參加的生產(chǎn)維護(hù)方式，其主要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參加”。通過建立全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動(dòng)來優(yōu)化設(shè)備的性能。

設(shè)備故障頻發(fā)的六大管理要因

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：“零故障”是每個(gè)企業(yè)推進(jìn)TPM的共同目標(biāo)之一，但許多企業(yè)經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障。那么，設(shè)備故障頻發(fā)的原因是什么呢？怎樣才能避免故障，降低故障的發(fā)生頻率？讓我們整理一下設(shè)備故障頻繁發(fā)生的六個(gè)管理因素。

如何做好設(shè)備TPM保養(yǎng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是英文TotalProductive Maintenance的縮寫，中文是全面生產(chǎn)維護(hù)的意思。它是制造業(yè)中確保設(shè)備良好運(yùn)作的一套體系，它不是簡單地在設(shè)備出故障后進(jìn)行維修，目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。這套體系洋洋灑灑幾萬字，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，截取一些實(shí)用性較強(qiáng)與大家分享：

企業(yè)實(shí)施TPM管理具體有哪些做法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，很多的企業(yè)對(duì)于新的形勢(shì)都不能很好地進(jìn)行適應(yīng)以及調(diào)整，特別是一些全新的先進(jìn)的管理工具以及理論對(duì)于很多企業(yè)來說了解甚少，在市場競爭壓力日益增加的情形下對(duì)于企業(yè)如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、充分發(fā)揮員工的積極性、企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化等方面都無從下手，所以企業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建議實(shí)施TPM管理做法如下：

標(biāo)準(zhǔn)化在TPM管理推進(jìn)中有多重要

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：俗話說“工欲善其事，必先利其器”，在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要資源。設(shè)備的良好狀況、利用狀況和設(shè)備的運(yùn)行效率是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要課題。如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的共同滿足？

紡紗工廠TPM模式的應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：降低消耗是企業(yè)下一步的工作重點(diǎn)。他們計(jì)劃從質(zhì)量改進(jìn)、效率提升等方面入手，發(fā)揮QC、TPM等課題作用，推進(jìn)工廠整體工作的提升。 那么什么是TPM呢？它是如何提高設(shè)備的效率的呢？

TPM設(shè)備管理九大支柱活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是一種追求整體利益的綜合性的精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目。正因?yàn)槿绱?，設(shè)備管理改善活動(dòng)能夠在在不同的行業(yè)和部門展開，并能夠取得很大的收益。

TPM管理活動(dòng)有哪些困難

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一、推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難 1、TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：活動(dòng)的內(nèi)容包羅萬象，很難突出重點(diǎn)，且無法照顧到全面。

全面認(rèn)識(shí)TPM管理活動(dòng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，簡稱TPM管理，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

在煤礦設(shè)備管理中引入TPM管理模式

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在生產(chǎn)過程中，煤礦設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)中，設(shè)備維修管理的地位和作用越加地重要。對(duì)于煤礦設(shè)備來說，通過設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行，在生產(chǎn)費(fèi)用支出方面，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用成為主要部分。

TPM管理預(yù)防控制設(shè)備事故流程分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設(shè)備管理成本也會(huì)降低，那么TPM管理如何預(yù)防控制設(shè)備事故呢？

TPM管理與其他管理體系的關(guān)系研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：常常聽見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談TPM管理、TNPM管理、TQM管理等，其中不乏出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的概念，今天小編就來為大家講講他們之間的關(guān)系。

TPM八大支柱和兩大基石

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TPM八大支柱：1、TPM自主保全（TPM自主管理）KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的TPM自主點(diǎn)檢、TPM自主維護(hù)、TPM自主管理活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。

TPM設(shè)備班組管理重點(diǎn)與對(duì)策

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：機(jī)械設(shè)備班組化管理已經(jīng)成為目前項(xiàng)目TPM設(shè)備管理的重要模式。設(shè)備班組化管理能合理調(diào)派設(shè)備，有效的提高設(shè)備的利用率，最大限度發(fā)揮設(shè)備性能，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性?，F(xiàn)結(jié)合我公司設(shè)備班組管理的經(jīng)驗(yàn)，粗略的闡述一下設(shè)備班組管理的重點(diǎn)與對(duì)策。

TPM之設(shè)備故障的類型概括

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備故障，一般是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。減少甚至消除設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)零故障是TPM設(shè)備管理的目的之一。消除它，必先了解它。

TPM管理中的三大亮點(diǎn)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和巨大，需求投入很多的人力和資金，公司不可能短時(shí)間完成，需要持續(xù)不斷的推進(jìn)和改善。設(shè)備點(diǎn)檢、小組改善和目視化管理是TPM管理中的三大亮點(diǎn)活動(dòng)。

排除電氣設(shè)備故障的步驟

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當(dāng)今社會(huì)，電力是我們的生存之本，在我們的生活和生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用不容忽視，帶給我們極大的便利。電氣設(shè)備是在電力系統(tǒng)中對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱。排除電氣設(shè)備故障是對(duì)我們基本生活的保障。TPM管理咨詢公司為此對(duì)排除電氣設(shè)備故障的步驟做了如下的總結(jié)。

設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)的功能

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備臺(tái)帳管理就是對(duì)設(shè)備的所有數(shù)據(jù)（設(shè)備自身所固有的數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）按實(shí)際要求進(jìn)行處理，如輸入、查詢、計(jì)算、打印等等。設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)具有的功能呢如下：

什么是TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢制

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TPM咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

推行TPM管理的三大要素

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TPM咨詢公司概述：?TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。所以，TPM管理的含義是全員參與維修管理。企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，一定要從它的三大要素入手，快速使TPM管理落地實(shí)施。