推行TPM初期清掃方法重點

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以點檢為基本的清掃，其目標是發(fā)現更多的不正常項目，一般而言，如果徹底地清掃設備的每一個角落時，指摘出200~500件的缺陷并非難事。以下，敘述清掃的重點。從業(yè)人員將清掃當作本身工作之一，甚至弄臟自己手也要完成。將長久積存之污垢，徹底清除。將以前從未見過內部之外蓋打開，并將設備每一角落之污垢清除干凈。 　　

TPM如何早6S管理中開展設備管理

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TPM管理咨詢公司提出從現場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔，從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”。

TPM設備初期清掃的重要性

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而初期清掃相比5S中的清掃工作就復雜得多了，首先初期清掃不但要求對設備的面上進行清潔，還要求對設備內部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設備回復到最佳狀態(tài)，這是5S中清掃活動所無法達到的；其次是初期清掃的動機除了清掃的因素外還肩負著發(fā)現設備微缺陷、操作者熟悉沒備的使命，操作者與設備的第一次全面溝通就靠其對設備的初期清掃來完成.這更是5S中的清掃所沒有的內容。

TPM推進深度剖析不見成效失敗原因

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很多企業(yè)在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業(yè)的現狀進行深入調研就啟動，結果連"5S"都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，終極目標也模糊不清。

TPM管理體系如何在企業(yè)中迅速建立

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設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。

TPM項目安全驗收評價主要危險危害因素分析

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芯片生產過程中，使用多種化學物品，廠區(qū)內設有儲存這些化學物品的化學品庫，化學品種類達80種。按照GB13690-92《常用危險化學品的分類及標志》規(guī)定中對常用危險化學品，按其主要危險特性進行分類，該項目中使用的危險化學品有壓縮氣體和液化氣體，易燃液體、氧化劑、有毒品、腐蝕品等類別，這些物質的主要危險危害為：

TPM企業(yè)租賃貿易定義

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A. 基本概念 租賃貿易是指企業(yè)之間較長期的動產租賃。租賃對象主要是資本貨物，包括機電設備、運輸設備、建筑機械、醫(yī)療器械、飛機船舶，直至各種大型成套設備和設施等。出租人一般為準金融機構，即附屬于銀行或信托投資公司的租賃公司，也有專業(yè)租賃公司或生產制造商兼營自己產品的租賃業(yè)務。 　　

TPM管理初期規(guī)劃內容

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企業(yè)要想導入TPM管理，那么企業(yè)要考慮設計怎樣的活動體系，企業(yè)導入TPM管理需要穩(wěn)打穩(wěn)扎地實施，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果

TPM設備初期管理職責內容

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TPM設備管理培訓公司提出當代設備管理一般是指設備一生的管理，分為初期管理和后期管理。初期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。在計劃經濟時期，一般只是進行后期管理，即設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以后，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

TPM設備采購招標主要內容及注意事項

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TPM管理咨詢公司提出評標過程，分為初評和詳評兩個階段進行。初評即對投標書的響應性是否符合招標文件的要求進行審查；詳評包括技術評審和商務評審兩部分，只有技術評審合格的投標書，才進行價格比較。 　　

TPM設備采購如何開標

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1、設備采購開標。設備采購招標的開標會，由招標人主持，開標日的時間為投標人的投標截止時間，開標會應公開進行，有關開標的規(guī)定在本節(jié)相關節(jié)、目中已有講述。2、評標。依據國家發(fā)展計劃委員會等七部委聯合制定的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，招標項目通過初評后，應進行詳細評審，經過初步評審合格的投標文件，評標委員會應當根據招標文件確定的評標標準和方法，對技術部分和商務部分作進一步評審、比較。

TPM工程前期設備監(jiān)理須知

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TPM培訓公司提出設備監(jiān)理建設前期階段主要包括提出項目建議書、進行可行性研究、編寫設計任務書和進行初步設計等。一般來講，設備建設前期階段是決策咨詢的性質。工程投資決策咨詢是選擇和確定投資行動方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同方案進行技術經濟分析、比較選擇及做出判斷和決定的過程。決定正確與否直接關系到項目建設的成敗。 　　

TPM設備如何實施采購招標投標管理

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TPM設備管理咨詢公司提出設備采購招標投標概述。1．設備采購招標投標的概念。設備采購招標投標，是指設備招標人通過媒體或發(fā)出投標邀請函，招請設備生產商或設備供應商參與競爭并作出積極的響應，力求簽訂設備采購合同的法律行為。

TPM設備安裝與試車施工管理內容

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TPM管理咨詢公司提出設備安裝與試車的施工管理目的：為了試車過程的安全控制，防止機械、電氣和管道介質傷人，特制定本管理規(guī)定。工藝過程維表示設備安裝的主要工作環(huán)節(jié)；部門分工維表示參與設備安裝的主要職能部門。較小或者機構精簡的企業(yè)可能沒有圖中所列出的部門，這并不會影響管理的環(huán)節(jié)和流程，只不過某一職能部門會承擔流程上更多環(huán)節(jié)上的工作，由簡單職能部門轉變成“多任務、多技能”部門。

TPM設備安裝與試車施工管理

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TPM管理培訓公司提出：工藝過程維表示設備安裝的主要工作環(huán)節(jié)；部門分工維表示參與設備安裝的主要職能部門。較小或者機構精簡的企業(yè)可能沒有圖中所列出的部門，這并不會影響管理的環(huán)節(jié)和流程，只不過某一職能部門會承擔流程上更多環(huán)節(jié)上的工作，由簡單職能部門轉變成“多任務、多技能”部門。 　　 　

TPM生產流程設備的初期管理

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TPM設備管理培訓公司提出：生產流程設備是指由流水線組合連接起來的多工序連續(xù)作業(yè)的設備。有的生產流程設備可以完成從原料到包裝好產品的全過程加工。由于生產加工原理和性質的不同，這類生產流程設備又可分為輕工、冶金、重工、石油、化工生產線等，各類不同的生產線，有不同的特點，要有區(qū)別的對待。這一類生產流程設備的初期管理應考慮以下幾個方面：

TPM設備把控監(jiān)理質量

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TPM管理培訓公司提出：產品檢驗是指用某種方法（技術、手段）測量、檢查、試驗和計量產品的一種或多種質量特性并將測定結果與判別標準相比較，以判定每個產品或每批產品是否合格的過程。質量管理與時間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設備監(jiān)理的五項管理。下面具體來說說： 　　 　　

TPM煤礦企業(yè)五個信息化難點

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TPM管理咨詢公司提出：針對煤礦信息化發(fā)展進入瓶頸期，對造成這種局面的原因做一分析，并提出煤礦信息化建設難點與關鍵點。最后指出煤礦信息化是一個不斷完善的長期過程，認真研究煤礦業(yè)務是信息化實現的關鍵。

TPM設備采購合同管理內容簡介

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TPM設備管理咨詢公司提出：中國加入WTO的世界經濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉化成機遇，很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”

TPM設備合同管理內容

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TPM設備管理咨詢公司提出：合同管理是項目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務是相當復雜、繁重的。一、全面提高設備工程管理水平。設備工程市場經濟中最活躍的因素是競爭機制。如何保護公平競爭、防止不正當競爭，需要做好全方位的法制工作。